Auditoría de Transformación
Establecer una visión y unos objetivos de transformación. Defender el cambio.
El statu quo y las formas de trabajo heredadas harán que te quedes atrás en lugar de mantenerte al día. Los líderes de la Auditoría Interna tienen que aceptar la necesidad de cambio y las partes interesadas clave de la Auditoría Interna tienen que esperarlo. Las iniciativas empresariales, los requisitos regulatorios y la tecnología han sido objeto de cambios significativos; las funciones de Auditoría Interna deben cambiar y evolucionar simplemente para mantenerse al día y deben adoptar la transformación como una actividad habitual y seguir posicionándose para las necesidades futuras de la organización.
Nuestros servicios de transformación de auditorías
Estrategia y planificación de la transformación
Apoyar todos los aspectos del proceso de transformación, desde el establecimiento de una visión y un plan estratégico hasta la implementación y la gestión del cambio.
Estrategia del programa de controles
Establecer programas de pruebas de control altamente eficientes y eficaces que sirvan a las necesidades de múltiples partes interesadas (internas y externas) y aprovechen las últimas tecnologías y herramientas. Implantar una mentalidad de control en toda la organización.
Evaluación de la calidad y prácticas líderes
Evaluar la conformidad con las normas de la práctica profesional, las expectativas reglamentarias y la práctica de liderazgo general. Aprovechar los marcos propios y los modelos de capacidad para apoyar el desarrollo de las hojas de ruta.
Asesoramiento del Comité de Auditoría
Participar y asesorar a los ejecutivos y a los miembros del Comité de Auditoría sobre sus responsabilidades de supervisión de riesgos, así como sobre las principales prácticas relacionadas con el compromiso y la evaluación de la función y los líderes de la Auditoría Interna de la organización.
Nuestro enfoque
- Evaluar las prácticas actuales en relación con las normas profesionales, las expectativas regulatorias y las prácticas principales.Establecer una visión del estado actual, de la madurez de las capacidades y de las prácticas líderes existentes. Trabajar con los líderes de la auditoría interna y los principales interesados para establecer una hoja de ruta.
- Definir la estrategia de transformación.
Comprendemos las estrategias y necesidades de la organización en general y apoyamos a los líderes de auditoría interna para que las traduzcan en una Estrategia y Plan de Transformación. - Transformar ¿?
- Apoyamos todos los aspectos del proceso de transformación, desde el establecimiento de una visión y un plan estratégico, ayudando a crear estrategias de abastecimiento y talento, actualizaciones de las prácticas de evaluación de riesgo, entrega y presentación de informes, mejora de la coordinación y colaboración con otras funciones de aseguramiento, e impulsando un mayor uso de los datos y la tecnología.
Evalúe el estado actual, defina la estrategia de transformación y comience el viaje de transformación
Evalúe el estado actual, defina la estrategia de transformación y comience el viaje de transformación
