CIO、CFO及びその他の経営幹部に対し、経営戦略とIT戦略の整合性を高め、ITシステム投資に関するリスクを最小化する一方で、投資に対するリターンの最大化をより確実にするための支援を行っています。 IT戦略の実現においては、要件定義やテストに対する支援から、プロジェクトの進捗・品質管理、ベンダーコントロール、プロジェクトリスク管理のPMO支援、システム開発や保守運用、アプリケーション管理にいたるまで、情報技術に対する様々なお客様のニーズを統合的に支援します。
また、情報漏洩や様々な自然災害の発生に備え、ガバナンスの態勢を整備すると共に、グローバルでのノウハウを踏まえた事前・事後の対策を支援します。
＜主なサービス＞
■グローバルITガバナンスの強化
中国拠点等における海外拠点のITガバナンス（内部統制、コスト、品質、Disaster Recovery、セキュリティ、外部委託先管理等）の評価と課題への対応を支援します。
リスクの発生可能性を低減させるための予防的コントロール、リスクが発現した際に可能な限り早期に発見し組織として迅速な対応を可能とする発見的コントロール、及びリスク発現後の封じ込め、被害拡大の防止などの回復的コントロールの3つコントロールの実現をグローバルな体制で支援します。
・ システム脆弱性診断 (予防的コントロール)
・ 異常検知システムの構築 (発見的コントロール)
・ 緊急及び事後対応の実施 (回復的コントロール)
・ システム開発におけるセキュリティサービス
・ クラウド/スマートフォン活用におけるセキュリティ
■金融機関向けBCPの第三者評価・改善支援
独自のチェックリストをベースに金融機関のBCPとその管理態勢（BCM）について、独立した立場から網羅性及び有効性の評価を行い、改善ポイントに対するアドバイスの提供や対策の実装を支援致します。
■リスクアプローチによる大規模プロジェクト管理の高度化
プロジェクトリスクモデルを基にしたリスクの評価と課題への対策支援を含め、大規模
プロジェクトにおけるプロジェクト管理/プログラム管理の対応を支援します。
■オフショア開発における品質強化
プロジェクト管理、品質管理の態勢を評価し、課題への対応を支援。設計書、ソースコード、テストケース等の成果物のツールによる品質評価やPMOとして実務支援も行います。
■総合的ITコストの削減・最適化
ITコストの各科目に対してベンチマークによる問題点の洗出しと解決に向けた計画の立案と実装を支援。IT投資管理のプロセス整備と投資可否判定における基準作りを支援します。
■システムリスクの低減
情報システムの正確性、完全性、可用性を阻害するリスクの特定と対策へのアドバイスを提供致します。また、管理態勢（戦略・方針、プロセス、組織、レポート、評価方法、データ）の整備も支援します。