人材と変革 （ピープル＆チェンジ） 組織がビジネス戦略と人材戦略を結びつけ、変革を乗り越え、成長を促進し、優れた従業員体験を創出するための支援。 今日、組織はこれまで以上に人材を競争優位性の源として捉え、戦略的な投資をしていく必要があります。従業員は、従業員体験をすべての活動の中心に据えている組織で働くことを望んでおり、従業員を優先する組織は競合相手を凌駕すると考えられます。人材、人事、タレント、変革アドバイザリーの我々の専門家チームは、ビジネス戦略と人材戦略を一体化させ、企業が変革を乗り越え、成長を促進し、差別化された従業員体験を創出する支援を行っています。 人材と変革サービス（ピープル＆チェンジ・サービス） 当社のコンサルティングサービスでは、以下の分野で、お客様固有のニーズに合わせたソリューションを提供します。 Pro Building office タレント・アドバイザリー ビジネスを推進するための最適な組織構造に必要な優れた人材の発掘と定着を支援します。 Pro Briefcase HRトランスフォーメーション パフォーマンスの最適化とビジネスのサポート力の強化のために、整合の取れた人材戦略、プロセス設計、技術ソリューションを整備することにより、人事機能を強化します。 Pro Document Consent 従業員体験と企業文化（カルチャー） 企業文化と従業員体験を強化し、組織の魅力、社員の定着率、エンゲージメントを高めます。 Pro Document Files 変革の実現 組織における変革の定義、管理、定着をサポートし、持続可能な発展を促進します。 Pro Document Stack 働き方と報酬 働き方と報酬戦略の設計と実行を最適化することで、組織の成功に導きます。 Pro Digital Hightech 人事監査とコンプライアンス 人事部門の方針、手続き、システムの有効性を評価します。 主要パートナー プロフェッショナルリーダー 佐渡友 裕之 アンダーセンコンサルティング東京事務所、デロイトコンサルティング ニューヨーク事務所および三菱総合研究所を経て2019年プロティビティLLCに参画。30余年に渡るITコンサルティングの実務経験や新規IT関連事業開発の経験を活かし、現在プロティビティジャパンのデジタルおよびBPI (Business Performance Improvement）事業責任者としてお客様のデジタルによる業務パフォーマンスの改善支援に従事。日本でのプロセスマイングの普及に取り組んでいる。 Learn More Featured insights NEWSLETTER Risk Oversight 185:グローバルなリスク環境における俊敏性への取り組みの重要性 第13回トップリスクに関するエグゼクティブの視点の調査では、回復力と変化への備えが進んでいることが明らかに。調査から導き出された４つの重要な結論を解説し、さらに取締役会で検討すべき４つの質問をご紹介。 BLOGS 人事から戦略的人材アドバイザーへ：成功のための人員計画の再設計 組織が業績を上げ、適応し成長する能力は、2つの要素に左右されます。それは人とデータです。従来の人員計画アプローチにとどまらず、職務や組織構造の根本的な再設計にまで踏み込んだ新たな人材戦略について解説。 NEWSLETTER Risk Oversight 176: 21世紀の人材戦略における取締役会の役割 本資料では、人材戦略における取締役が考慮すべき4つの必須事項と影響力のある5つの行動について解説しています。また、取締役会としてのオーバーサイト（監視）の際の重要な５つのポイントも併せてご紹介します。 WHITEPAPER ホワイトペーパー：2030年の多様な世代の労働力を動機づける 2030年の労働力はどのような姿をしているのでしょうか。そしてリーダーはどのように未来の仕事に備えることができるのでしょうか。多様な世代で構成される従業員を動機づけるために、人事担当者やマネージャにとって重要な5つのポイントについて説明します。 NEWSLETTER The Bulletin人材戦略に求められる「新たな標準」 深刻な人材不足は、不確実な経済状況または景気減速のなかでも、世界の多くの業界や人材セグメントにおいて急速に拡大しており、取締役会や経営幹部にとって特に重要な懸念事項となっています。21世紀にふさわしい人材戦略、サステナブルな人材戦略を実現するために必要なアプローチをご紹介します。 NEWSLETTER Risk Oversight 156:働き方改革における取締役会の役割 パンデミックは、人々と職場に永続的な影響をもたらしました。ビジネスリーダーの10人に7人は、今後10年で市場においてはハイブリッドワークモデルが一般的なものとなり、パンデミック前の22％から増加すると予想しています。この移行において、取締役会はどのような役割を果たすのでしょうか。取締役が考える8つの質問と対応について解説します。 NEWSLETTER Risk Oversight vol.140：職場の未来の再考ー前進するために適切な質問をする 議論を生産的な方向に導くために、オペレーショナル・エクセレンス、戦略的連携、組織文化とレジリエンス（回復）に関連する問題、そして取締役会が自分自身や経営陣に問いかけるべきことに焦点を当てた10の質問についてガイダンス形式で解説します。 SURVEY トップリスク2023および2032に関するエグゼクティブの視点 経営者や取締役会が将来起こりうる潜在的リスクをより的確に把握する手助けとなるよう、プロティビティとノースカロライナ州立大学のERMイニシアチブは、世界中の取締役会メンバーや経営幹部が現在考えているトップリスクに焦点を当てた本レポートをまとめました。 NEWSLETTER Risk Oversight 159：2023年のトップリスク～グローバルの視点 今後12カ月に企業が直面する最も重大な不確実性を理解するための背景として、最も評価の高いトップ10のグローバル・リスクテーマを順位付けし、調査の主なポイントについて解説します。 WHITEPAPER 変革を成功させる核心は人である デジタル化、グローバル化、M&Aなどの戦略を推進するため、また業務効率化や品質向上のため、企業には常に変革が求められます。こうした変革を実行しようとする場合には、つい新しいプロセスやテクノロジーといったテーマに目を向けてしまいがちですが、実際に変革を実現するのは常に人であり組織です。 WHITEPAPER 「未来の働き方」は、今後10年間における決定的に重要な課題 働き方の変革は、いま注目が高まっている人的資本経営においても、従業員のエンゲージメント向上と組織の業務効率改善を実現するうえで、非常に重要な検討テーマとなっています。プロティビティとノースカロライナ州立大学は、全社的リスクマネジメントに関する恒例の年次リスク調査を実施しました。 Previous Article Pagination Next Article
